Wir prüfen Ihr Projekt gerne auf Herz und Nieren, stellen mögliche Schwachstellen heraus und definieren notwendige Maßnahmen, die Ihnen dabei helfen, das Ruder wieder zu übernehmen.

Komplikationen im Projektablauf können vielerlei Ursachen haben, z.B. dass Sie nicht mit den richtigen Leuten reden oder die Reports nicht die notwendige Tiefe haben, fundamentale Bestandteile nicht bedacht oder dokumentiert wurden – Es ist in solchen Situationen durchaus sinnvoll, einen unabhängigen Partner mit an Bord zu holen, um herauszustellen, woran es tatsächlich gerade hängt und was zu tun ist, um wieder auf Spur zu kommen. Hier kommen wir ins Spiel.

Grundlage dafür ist im ersten Schritt unser Referenzmodell, das die Basis für unsere sonstigen Dienstleistungen im Umfeld von IT-Projektmanagement bildet (siehe Projektmanagement-as-a-Service). Dieses stellt uns einen roten Faden, anhand dessen wir uns durch die Dokumentation Ihres Projekts navigieren.

Wir messen den jeweiligen Reifegrad jedes einzelnen Dokuments gegenüber dem derzeitigen Fortschritt des Projekts und stellen dabei heraus, wo es Nachholbedarf gibt. Daraus können nicht nur Lücken in der Dokumentation, sondern auch organisatorische Schwachstellen aufgedeckt werden. In einem abschließenden Bericht stellen wir Ihnen eine Übersicht über den aktuellen Reifegrad Ihres Projekts zusammen und erörtern alle von uns identifizierten Punkte und entsprechende Maßnahmen, die mit entsprechender Priorität umgesetzt werden sollten. Soweit es gewünscht ist, unterstützen wir auch gerne bei der anschließenden Realisierung.

In der Vergangenheit konnten wir auf diese Art und Weise bereits eine Vielzahl von verloren geglaubten Projekten „retten“. Mit unserem erprobten Vorgehen profitieren Sie langfristig von unseren Erfahrungswerten und können sich auf standardisierte Prozesse verlassen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren Sie unsere Experten direkt. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die optimale Lösung für Sie.

Ihr Ansprechpartner


Daniel Weber
Business Unit Manager
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