ASPM Transformation

Die übergeordneten Ziele einer ASPM Transformation sind, die Effektivität und Effizienz der durchzuführenden Wartungsaktivitäten und -planungen zu erhöhen, unterstützt durch klar definierte Rollen & Verantwortlichkeiten.

Das SIRIUS Offering ASPM Transformation beschäftigt sich mit diesem Thema und liefert eine kundenspezifische Roadmap, die auf die Bedürfnisse der Kundenorganisation, Capabilities & Skills und Ziele abgestimmt ist.

Die Assessments decken die Bereiche Prozesse, Menschen, Skills & Capabilities, Tools, Integration und Daten ab und bauen im weiteren Verlauf aufeinander auf. Die Erkenntnisse, aus den jeweiligen Bereichen sowie die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen werden darauf hin für Sie in eine konsolidierte Roadmap überführt.

Beginnend mit dem Prozess-Assessment, gilt es jene Prozesse zu identifizieren, die einen Wertbeitrag leisten oder ein Alleinstellungsmerkmal kreieren. Diese Faktoren sind bei der Transformation zu bewahren und weiter zu stärken, wohingegen Prozesse mit wenig Wertbeitrag und hohem Komplexitätsgrad zu vereinheitlichen oder gar abzulösen sind.

Ohne Menschen kein Business – daher muss man die betroffenen Menschen verstehen, um eine erfolgreiche Transformation durchzuführen wonach die Zielprozesse auch gelebt werden. Es gilt zu definieren, wie groß und in welchen Bereichen organisatorische Veränderungen zu erwarten sind und wie sich die Verantwortlichkeitsbereiche verändern sollen. Es muss begriffen werden, ob die betroffenen Menschen Change Leader sind oder einem Veränderungsprozess eher skeptisch gegenüberstehen. Auch muss verstanden werden, ob die kundeninternen Ressourcen ausreichen, um das laufende Business aufrecht zu erhalten und gleichzeitig vollwertig bei der Transformation mitwirken können.

Welche Skills werden bereits kultiviert, wo besteht Handlungsbedarf und wie muss darauf reagiert werden? Dies sind Fragestellungen, mit welchen ein Unternehmen sich im Bereich Skills & Capabilities auseinandersetzen muss, um sicherzustellen, dass die Organisation auch nach der Veränderung erfolgreich weiterarbeiten kann.

Sind Prozesse, Menschen und Skills adressiert, müssen die technologischen und technischen Aspekte betrachtet werden. Mehrwerte der einzusetzenden Technologien und Applikationen müssen klar artikuliert werden und ein Bezug zu den Prozessen, Menschen und Skills hergestellt werden. Eine ganzheitliche Integration bzw. Architektur setzt hier die Leitplanken zu Make und Buy Decisions und wie stark mit dem Eco-System Partner interagiert wird. Nicht zuletzt, muss ein Review der Data Governance vorgenommen werden, da im Zuge des neuen Zielbildes höhere Anforderungen an die Datenqualität, -konsistenz und -pflegeprozesse zu erwarten sind.